国家税务总局数字人事“1+9”制度为税务系统落实好数字人事工作指明了方向和思路。今年以来，苏州市相城区税务局认真学习，用数字人事赋能持续推进干部管理科学化、制度化，做实基础工作，有效激发干部队伍活力，凝聚起向上向善的强大动能。

奋力夯基垒台，提升干部管理水平

加强领导，形成合力，走好“落实步”。局党委高度重视，建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能科室协同配合的工作机制，多部门密切配合、全局一盘棋统筹推进，画出时间表、路线图，合理设计指标体系、制定实施细则，实施规范化管理，为数字人事工作搭建良好平台。深化学习，筑牢基础，走好“思想步”。强化宣传引导，将数字人事相关文件、制度规定等内容纳入部门日常学习范围，使数字人事制度得到快速和广泛认知，引导全员增进对数字人事制度及信息系统的了解。组织培训，提升能力，走好“认识步”。开展数字人事工作专题培训、测试系统模拟演练、发放《一张图看懂数字人事》和《数字人事操作手册》学习资料等多种方式，将税务干部的日常工作进行“痕迹化”管理，切实提升干部对数字人事的认同感和参与感。过程监控，提高效率，走好“保障步”。采用专人专岗，做到对数字人事工作的各项制度和模块一清二楚，对接各分局数字人事联络员，对日常工作中形成的个人学历、职称、工作档次晋升等资料及时收集、登记、维护，确保数据的准确性;定期通报各部门的数字人事工作完成情况，让数字人事高效有序运转。

注入创新动力，助推干部成长成才

“数字人事+人才培养”相结合，厚植干部“成长树”。重心从“推”向“用”转移，建立数字化干部考核评价管理体系，实行个人账户式归集，将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合，为系统内45周岁以下的干部制定了短、中期业务培养计划，通过组织绩效挂钩、日常任务完成、现实表现测评等方式，引导、激励广大干部积极进取、奋发向上。“数字人事+成长账户”相结合，打造干部“记事本”。干部以工作纪实载每日感悟，以季度小结思工作得失，以年度考核省个人表现。在日常中“用心”，建立“政治素养档案”;在成长中“用力”，对标找差，自我加压逐渐成为常态;在陪伴上“用情”，梳理一路走来的每次成长，提升干部思想认识。注重结果运用，通过高于全国水平的“两测”通过率，厚植“向学、向善、向上”新风尚。“数字人事+评价体系”相结合，变身管理“小助手”。通过组织绩效、个人绩效指标评价、平时考核结果确认等多个模块，对全局所有干部进行全方位评价，成为“测量”干部能力素质的“标尺”。同时数字人事信息系统采取工作综述、温馨贺词、生日贺卡、入党祝福等多种形式向税务干部送上问候，彰显人文关怀，打造“合拍、合心、合力”的高效执行链条，工作质效明显提升。

注重总结提高，深化结果导向运用

强化日常管理，切实发挥累计效应。一方面通过干部个人基础数据，扎实做好工作纪实等日常工作，形成个人成长动态，为领导评鉴和现实表现测评工作提供全面客观的依据。另一方面通过个人成长账户的精细量尺，干部们对标找差，自我加压，不断提升学习热情，目前全局税务师已达34人次。注重结果运用，年度考核科学公正。不断完善“以岗定责、按责定标、用标管人、对人评绩”的体系架构，充盈“公平、公正、公信”的考核激励评价体系，将数字人事年度考核结果与平时考核结果运用到人才选拔、职级晋升中。全员绩效管理，推动干部履职尽责。融合推进“数字人事+绩效管理”，进一步给干部成长“搭台子”，用数据说话，通过日常化、多维化、数据化、累积化、可比化的考核方式，形成联动效应、深化效应和聚变效应。同时加强数字人事与全面从严治党、退税减税、优化营商环境、疫情防控和复工复产等中心工作集成融合，激发干部干事创业的信心与勇气。

(李雅君)

关键词： 相城区税务局 数字人事赋能 干部管理科学化制度化 干部考核评价管理体系